POSLOVNI MODELI:
SUPPLY SOLUTIONS AS-A-SERVICE
Stalna in obsežna baza kupcev skupine ALSO Group je osrednji dejavnik našega uspeha, ki ustvarja dodatne priložnosti za poslovni razvoj.
Te priložnosti temeljijo na različnih poslovnih modelih, ki se med seboj razlikujejo po dinamiki, ovirah pri vstopu in izhodu s trga, operativnih stroških, količini vključenih gibljivih sredstvih in ne nazadnje po usposobljenosti zaposlenih. Leta 2012 je ALSO razdelil in ločil obstoječe modele, da bi tako pospešil njihov razvoj. Gonilna sila tradicionalnega modela poslovanja - tradicionalnih podjetij, ki temeljijo na dobavi izdelkov - so učinki ekonomije obsega. Pri podjetjih, osredotočenih na svetovanje v tradicionalni panogi rešitev, sta gonilni sili poslovanja preverjena parametrizacija in preizkušanje projektov informacijske tehnologije. Poslovanje vseh drugih storitvenih podjetij temelji na poslovnem modelu oblikovanja postopkov. Zaradi tega imajo različni poslovni modeli različne strukture tveganj, razširitev ponudbe pa izboljša stabilnost podjetja.