DE 3S-BUSINESSMODELLEN: SUPPLY, SOLUTIONS EN SERVICES
De stabiele en brede klantenbasis van ALSO is een belangrijke succesfactor die extra mogelijkheden schept voor de ontwikkeling van onze business.
Die mogelijkheden zijn gebaseerd op businessmodellen die verschillen wat betreft dynamiek, obstakels voor markttoetreding en –uittreding, OPEX, werkkapitaal en (niet in het minst) de kwalificaties van het personeel. In 2012 splitste ALSO de bestaande modellen op om de ontwikkeling ervan te kunnen versnellen. Schaaleffecten vormen de drijfveer voor het transactionele businessmodel, oftewel de traditionele leveranties in het Supply-segment. De consultancybusiness in het Solutions-segment wordt gekenmerkt door het opstellen van parameters voor en het testen van IT-projecten door gekwalificeerde medewerkers. De Services-activiteiten zijn daarentegen weer gebaseerd op het Process Engineering-businessmodel. De businessmodellen hebben dus verschillende risicoprofielen. Diversificatie verbetert de stabiliteit van het bedrijf.